• Kassensturz
• Offenes Gespräch mit der Bank
  • Zeitbedarf für die Erstellung des Sanierungskonzeptes
  • Kurzfristiger Mittelbedarf
• Einbringung von Bareinlagen

• Wo liegen existenzbedrohende Probleme?
• Wo liegen Stärken/Schwächen des Unternehmens?
• Wie ist die Vermögens- und Kapitalstruktur gegliedert?
• Analyse der Ergebnisse, Produkte: Gewinner/Verlierer, Kosten: beeinflussbar/nicht beeinflussbar

• Einbringung von (weiteren) Bareinlagen
• Verkauf von nicht betriebsnotwendigen Vermögensanteilen
• Einfordern von ausstehende Forderungen, Aufschieben von Auszahlungen

• Überprüfung aller Geschäftsfelder/Produkte/Leistungen
• Überprüfung von Organisation und Kosten
• Entwicklung von Aufgaben-, Konsolidierungs-, Verdrängungs- und Tätigkeitsfeldern, Erweiterungsstrategien
• Erarbeitung von strategischen Maßnahmen

• Verabschiedung/Genehmigung des Sanierungskonzepts durch Gesellschafter, Kreditgeber usw.
• Bildung von Projektteams zur Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen
• Laufendes Controlling zur Überprüfung der Projektfortschritte

Offene, zielgruppengerechte Kommunikation mit den Beteiligten und Betroffenen (Mitarbeiter, Marktpartner, Kreditgeber usw.), um Vertrauen zu schaffen.